大流行过去了吗?计划未来的六种方法

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事实证明,这种流行病是几代人对企业和酒店业的最大威胁。在这样的时间里,唯一可以确定的是不确定性,因此至关重要的是您可以规划业务的未来。

在这里,Rick Smith,董事总经理 福布斯·伯顿 公司救援和 恢复顾问会就如何最好地做好准备方面提供一些合理的建议 艰难的几个月。

在这种情况下,一个好的起点是 计划您的业务计划将采用的方法。我们推荐 情况,目标,策略,战术, Action and 控制. 遵循每个步骤,您将更好地了解 您的业​​务所在和去向。

故事在下面继续
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  • 情况

首先要做的是 实际发生的事情的库存,并找出发生了什么事 结果业务。获取您的现金流量数字,与债权人和债务人交谈 找出他们在做什么(他们是否会追你? 付费?),找出您和您的可用政府资源 员工。在知道发生什么之前,不可能计划任何事情。

  • 目标

现在您已经知道了 您的业​​务稳固,您掌握了所有信息,开始计划 一些目标。您希望在3个月,6个月或一年下来的位置 the line?

  • 战略

在这一步,是时候计划了 列出实现您设定的目标所需的必要步骤-如果您选择 为了保持业务发展,一项策略可能是确保现金流量稳定 而且有足够的钱来支付员工。否则,您将如何封存 商业?开始规划实现目标的路径。

  • 策略

现在该调查一下 实施策略的细节。您可以从中获得什么帮助 政府,例如赠款或无息贷款,您如何申请? 您还可以考虑将向债权人的付款延迟六个月(或 减少债务),追逐自己的债务人并尽可能降低成本。

  • 行动

在行动阶段, 计划如何实施战术至关重要。包括 何时实施战术的时间表和里程碑 以及谁将负责实施它们。

  • 控制

计划一经推出, 付诸行动,重要的是要记录谁在什么时候,什么时候做了什么,以及 记录该策略是否有效。最后,是否达到了目标?如果 是的,那么您的计划已奏效。如果没有,请从上一课开始 学到了。几乎总有方法可以使事情有所不同或 进行了调整以提高性能。

请记住,业务计划必须具有流动性和适应性。 它需要是一个可以快速实施的积极计划,但同时也要 反应能力足以适应不断变化的条件。继续引用它, 例如,政府在做什么以及大流行的方式和方式 接下来可能会影响您的计划。

明智地利用时间很重要。如果您觉得自己 准备不够充分,可能是因为您没有一个强有力的计划 地点。现在是确保您的未来的时候。

标签: 忠告商业新冠病毒硕士课重要提示
Zoe Monk

作者 佐伊和尚

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